Gdańsk. Od 1.08.2022 zmiany w dyrekcji Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie. Agnieszka Chomiuk nową dyrektor. Kim jest?

Małgorzata Niemkiewicz od sierpnia 2016 r. kierowała Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej w Gdańsku. Od początku pracy przyświecał jej jasny cel.

- Przychodząc do MOPR w 2016 roku powiedziałam, że stawiam na człowieka, tego, któremu pomagamy i tego, który pomaga - mówiła Małgorzata Niemkiewicz, odchodząca dyrektorka ośrodka. - Odchodząc, wiem, że wiele w tym kierunku udało się zrobić. Osoby, które korzystają ze wsparcia MOPR, mogą liczyć na to, że spotkają profesjonalistów z ogromną wrażliwością i sercem, z mądrością rodzica, który nie zawsze pogłaszcze, ale zawsze będzie obok i pomoże, kiedy trzeba. Udało nam się skutecznie wdrożyć model pracy polegający na oddzieleniu świadczeń od pracy socjalnej. Wciąż go monitorujemy i na bieżąco udoskonalamy, by najściślej odpowiadał wyzwaniom czasu. Na moje „dyrektorowanie” przypadły trzy ogromne wyzwania organizacyjne: prowadzenie w mieście wsparcia psychologicznego po zamachu na prezydenta śp. Pawła Adamowicza, dwuletni okres pandemii koronowirusa i wojna na Ukrainie. Wszystkie te wydarzenia sprawiły, że byliśmy w ciągłym procesie dynamicznego dostosowywania się do wymogów czasu. Dziś, z satysfakcją i ogromną wdzięcznością dla współpracowników, mogę powiedzieć, że daliśmy radę - dodała.

Odchodząca dyrektora podkreślała, że sześć lat pracy na rzecz MOPR był czasem budowania efektywnego i efektownego zespołu, który liczy niemal 500 osób.

Agnieszka Chomiuk od lutego 2018 roku była zastępcą dyrektorki ds. wsparcia środowiskowego. Zarządzała działem m.in. Centrum Pracy Socjalnej oraz Ośrodka Interwencji Kryzysowej.

- Praca w obszarze pomocy społecznej to praca z misją. Chciałabym, abyśmy w naszych działaniach i procedurach odnajdywali człowieka w jego podmiotowości, wolności i równości. Kształtowali tożsamość MOPR na wartościach, które stanowić będą trajektorię rozwoju i strategii — podkreślała Agnieszka Chomiuk, nowa dyrektor Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie. - Planuję wzmacniać pracowników w ich samodzielności, decyzyjności i profesjonalizmie. Budować kapitał społeczny organizacji poprzez kształtowanie zaufania, poczucia wpływu i warunków do współdziałania. Zależy mi na współpracy w duchu bliskiej mi koncepcji wysp i archipelagów. Mamy w gronie współpracowników specjalistów, osoby kompetentne, wykształcone, znające się na swojej pracy. I jako specjaliści powinni mieć swoją autonomię i możliwość rozwoju. Natomiast prawdziwy efekt synergii dzieje się, gdy wyspecjalizowane wyspy łączą się w archipelagi. Marzę, aby MOPR był nie tylko takim archipelagiem, z wytworzonymi więziami, relacjami i siecią współpracy, ale aby tworzył takie archipelagi z innymi jednostkami i organizacjami miejskimi. To jest szansa na siłę, rozwój i kompleksowość — dodała.

ZOBACZ TEŻ:
Autobus SOS w Gdańsku. Przedłużone zostało działanie „autobusu SOS – pomoc” dla osób w kryzysie bezdomności w Gdańsku